パラダイス鎖国 忘れられた大国・日本を読み終えた。このエントリーは自分の為のメモとして。

メモ１（ページ０４４辺り）

ハードウエア産業における２つのグローバル化公式

1. 数の多いほうが勝ち
2. グローバルブランドの確立と維持

ハードウエアの生産にはソフトウエアと違いコストがかかる。数を作れば作るほど一台当たりのコストが安くなる。そこに競争力が生まれる。ブランド力があれば少しくらい高くても買ってもらえる。この二つはソフトウエア及びインターネットビジネスにも当てはまる。ソフト及びネットビジネスは、コストは数に限らず、限りなく一定である。ソフトウエアであれば、お客さんに納品するコストは、ＣＤ一枚？送料？ダウンロードの為のホスティング代？ネットビジネスであれば、ウエブ・ホスティング代？ハードと比較すると限りなくゼロに近い。しかし、ニッチなものを除き、基本的にはマーケットシェアを取った１つ・２つの企業しか生き残れないので、ソフト・ネットビジネスでも、１の数は大事である。２は基本的にどんなビジネスにも当てはまると思う。お客さんはブランド力のある企業から商品を買いたいものである。ブランド力は信頼と言う言葉と置き換える事ができると思う。

メモ２（ページ０５６辺り）

高度成長期の日本企業は、欧米の技術を学んで自社開発し、高品質・低コストの製品を作り、先進国に輸出していた。しかし最近はそれをしない。（＜－本の中に直接はこうは書いてない。自分の意見込み）

ソフトウエア・ネットビジネスに関してこれをしないのは、そうする事が難しいからではないかと考える。ハードウエアに関しては、韓国、台湾、中国からより高品質で低価格な商品がでて来る。しかし、インド・中国から低価格で高品質なソフトウエア・ネットビジネスが出て来たとは聞いた事がない。ソフトを開発する為の人員はインド・中国から供給されているが。日本も同様、ソフトウエア・インターネット関連ビジネスに関してはこうする事が難しいのではないか？たとえばオラクルより２倍速いデーターベースをオラクルの半額で売るなんてのはかなり難しい（殆ど無理？）。

メモ３　（ページ１２３辺り） メモ１の２つの公式は今の時代にあわなくなっている。そこで著者は下記のアプローチを提案している。

「試行錯誤戦略　（けもの道戦略）」

日々、試行錯誤して生きて行くというのもありかもと思えるが、絶えず試行錯誤するのも辛い時もあると思う。そこで、似てるけど、ちょっと違う僕の提案。イノベーションを生み出すために、Ｇｏｏｇｌｅには「２０％ルール」がある（Wikipedia: Google Innovation Time Off）。Yahoo!には「ＨａｃｋＤａｙ」がある（Wikipedia: Hack Day）。エンジニアは、絶えずイノベーションを起こそうと行動しているのではなく、普段は自分がやらなければならないことをやり、Ｇｏｏｇｌｅの場合は２０％を何か違う物に費やす時間があり、Yahoo!では、みんなで集まってＨａｃｋ（イノベート）する日があるのである。絶えずイノベーションを起こす事が仕事という人もいるとは思うが。この方法を個人に当てはめると、自分のプライベートの時間の２０％を何か新しいものに費やすとか、月に一日、個人Ｈａｃｋの日を設定するなどして、新しい事を始めたり、学んだり、作ったり、考えたり、何か行動する時間を作ったりするのも、一つの手だと思う。

海部さんを見習って、この戦略にコピーを考えた。「個人イノベーション・タイム・オフ戦略」、「個人ハック・デイ戦略」。ちょっと今一だなー。